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3C連鎖巨頭競爭情況調查預測分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-8-3
- 【搜索關鍵詞】:連鎖研究報告 投資策略 連鎖市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊:
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先說百思買。之前它曾號稱不跟蘇寧們進行開店比賽,因為,作為外企,開店需逐一審批,但整體效率遠不及蘇寧們。百思買采用的是買斷貨的零售模式,短期如果開店太多,資金壓力將不可承受。此外,由于蘇寧、國美(微博)已分別開出1000多家門店,吸納10萬多3C零售人才,百思買短期內不可能培養(yǎng)如此多人力,高薪挖角畢竟不可持續(xù)。
重啟兩店,這是百思買從盲目到理性的回歸,開始真正尊重中國3C連鎖零售業(yè)的特點。接下來的布局,百思買會堅持此前模式,但在業(yè)務結構上必定會大幅調整。
比如,不會跟蘇寧們比誰的品類更豐富,誰的種類多,而會專注于自己核心的業(yè)務,比如消費電子及相關增值服務等業(yè)務。而另一新舉動顯示出,其變革力度比外界預測更大:它打算收購本土一家3C類電商企業(yè)。如此有望豐富運營模式,化解規(guī)模瓶頸。
而麥德龍與富士康聯(lián)姻的萬得城,截至目前,僅開出3家店,年底即使再開3家,也只有6家。
其布局速度雖慢,但后臺建設扎實,數(shù)據(jù)中心與基礎設施部分一直暗中布局。而且,它已經開始調整自己的選址策略。比如,年底新增的3家門店,將分布在郊區(qū)或城鄉(xiāng)接合部,而不是攻堅蘇寧、國美的優(yōu)勢地盤。這一變化,勢必重塑產品結構與運營模式。
蘇寧發(fā)力超級大店的背后,則是運營模式的變化。8月2日,上海蘇寧總經理陶京海表示,公司未來3年,將投資100億元,強化蘇寧電器廣場的布局,運營模式比過去更豐富,并延伸到非3C之外的領域。據(jù)悉,本月13日,蘇寧將開出上海第五家超級旗艦店。這類店的年營收幾乎等于一個普通店面的10倍。
可以看出,三大3C連鎖品牌的布局動向,開始呈現(xiàn)快速融合局面,巨頭之間的競爭也開始進一步深入。
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